Book de Vendas BR Spices

Relatório quinzenal loja a loja (por CNPJ): quem comprou, quem parou e o potencial em risco — janela fixa dos últimos 6 meses fechados + mês atual (sem filtro de período; só Gerente/Vendedor).

Quem já compra o Pré-requisito e ainda não compra o grupo de Cross-Selling — com potencial estimado, prioridade, produto sugerido e argumento de venda. Janela fixa: últimos 6 meses fechados · grão cliente-bandeira · compra positiva (líquida de devolução) · respeita Gerente/Vendedor.

Base empresa inteira, últimos 6 meses fechados (revisão trimestral). Pontuação = 45% valor + 30% caixas + 25% giro por cliente (notas por percentil, 0–100). Curva sugerida pelo valor acumulado: A ≤80% · B ≤95% · C ≤99% · D resto (D vira "avaliar delist"); FL (fora de linha / delist) vem da sua base oficial. Distribuição fica de fora da nota de propósito: item forte com distribuição baixa é aposta de cadastro. Ordene, compare com sua leitura e bata o martelo manualmente.

Dimensiona em R$ a oportunidade de ampliar o mix por cliente. Escolha os meses (padrão: últimos 6 + o atual), filtre por gerente, vendedor, cliente e estado; ordene por qualquer coluna e clique numa bandeira para abrir os estados (UF) e isolá-la.

Consulta de notas de venda, bonificação e devolução. Escolha os meses, filtre por gerente, vendedor, cliente e estado, busque pelo número da NF, ordene pelas colunas e clique na linha para abrir o detalhe completo (cliente, CNPJ, endereço, itens e preços).

Registre observações e tarefas por cliente (ou avulsas) para toda a equipe acompanhar — o próximo que abrir a conta vê o histórico. Cada um vê as anotações da sua carteira e as que escreveu; a gestão vê tudo.

Venda do cliente — o que passa pelo caixa do varejo — compra do shopper / consumidor.

Acompanhamento das entregas das NFs de venda — previsão, agenda e ocorrências. Atualizado diariamente pela logística. Clique num status para filtrar.

Revisão periódica do sortimento por cliente-bandeira (2× ao ano). Escolha o cliente para montar a tabela no padrão do Mix por Cliente: última compra, média mensal, share, código no cliente e a ação sugerida — clique na célula de AÇÃO para ajustar antes de baixar em PDF/Excel.

Monta uma proposta por cliente-bandeira usando o histórico real de compra de cada SKU. Os itens Curva A recebem sugestão de crescimento; os demais entram como reposição de sistema. Tudo é editável — ao alterar uma quantidade, os cards recalculam na hora.

Repositório oficial para o time: catálogos, lâminas, fotos de produtos, tabelas de preço e dados cadastrais. Use a busca ou filtre por categoria e clique em ⬇ Baixar — em imagens e PDFs, 👁 Ver abre uma prévia no navegador.

Monte a arte da ação em minutos: escolha o modelo da linha (visuais fiéis ao Catálogo 2026), o formato e os produtos com preço — fotos em PNG fundo transparente (Material de Vendas), fontes oficiais Ardalos/Gotham e selo de preço no padrão dos tabloides. Na prévia dá para arrastar os blocos (Shift+arrastar = redimensionar · duplo clique = voltar ao lugar). Downloads: SVG arte aberta, PDF vetorial e PNG.

CNPJs que já têm venda no faturamento mas ainda não estão na base Ajustes_Metas_CNPJ — precisam entrar na estrutura de vendas. Vendedor, gerente e segmento vêm do Protheus (faturamento). Ordenado pelo total vendido.

Itens que faturaram mas não existem na Ajustes_Base_Produtos (aba PRODUTOS). Enquanto ficam de fora, a venda entra no total da empresa mas o item some de categoria, curva, Mix por Cliente, Revisão de Mix e RKG. Duas naturezas convivem aqui: produto novo a cadastrar e ativo/serviço (empilhadeira, plataforma) que nunca vai ter cadastro — por isso a tela mostra quantos clientes e quantas notas: item que vende para muitos clientes é produto.

Compara CNPJ a CNPJ a base Ajustes_Metas_CNPJ com a planilha de metas do diretor. Quando os dois lados apontam o mesmo vendedor, está tudo certo e a linha não aparece. O que aparece aqui é divergência: cliente que trocou de dono e a base do Book não soube. A chave é o código do vendedor, não o nome. O gerente é informativo e nunca vira alerta — o diretor usa outra hierarquia para o time KHC.